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di Roberto Lorusso
La delega è l’arte che consente di far fare “bene”, ai nostri collaboratori - con autonomia e responsabilità - quello che è “utile” all’azienda.
Le parole chiave sui quali noi imprenditori (ed i nostri manager) dobbiamo porre maggiore attenzione per saper delegare e capire dove normalmente si sbaglia sono:
1- Quello che è utile all’azienda (molto spesso i nostri collaboratori lo sanno e noi lo ignoriamo, oppure non glielo facciamo dire, ed imponiamo loro di fare la cosa sbagliata)
2- L’autonomia
3- La responsabilità.

Noi imprenditori siamo educatori, cioè persone che mettono i loro collaboratori nella condizione di vivere la delega (o ignorarla se noi non siamo capaci di svolgere questo ruolo).
E’ vero che molto dipende dalle qualità dei nostri collaboratori (senza dimenticare che li abbiamo scelti noi), ma tutto dipende dal nostro comportamento.

Per aiutare un collaboratore ad essere “capace di delega” (saper fare “bene” quello che è “utile” all’azienda, con autonomia e responsabilità) non sono necessari i soldi e nemmeno il far ricoprire nell’organigramma ruoli di alto livello, tantomeno serve il terrorismo psicologico; sono invece necessari “la fiducia” e “il sostegno”.

Mi spiego meglio:
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